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当灯饰照明企业家拥有大师的胸襟时，给中国青他的事业必然有大的格局。但是在这种文化的熏陶下，年投这种功利心膨胀到一定程度时，就会变成势利。

那善行体现出的，资人不一定是人格本身的大善气息，有可能是显而易见的商业图谋。能帮助灯饰照明企业管理者构筑大格局的是什么呢?是博大的胸怀，建议高远的眼光，无我、无私、能破除执着的大智慧，是毫无贪欲的大功利。这个东西，李录就是道。

初期的成功靠机遇，给中国青真正的大成功则取决于人格。企业管理不要最好，年投但要最佳，管理目标一定要认清。

灯饰照明企业管理者汲取和吸纳文化滋养的标准，资人总是以实用为主。

在灯饰照明行业中，建议很多企业的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。小哈的笑容仿佛是无尽的快乐源泉，李录温暖着每一个看到它们的人。

我现在养的就是哈士奇，给中国青就是肠胃不怎么好，其他很棒。年投而且完全就是活在自己的世界中。

资人但是性格绝对不能用可爱来形容。建议价位上阿拉也是哈士奇的2倍甚至更多。